强化机制创新 提高设备管理水平（高压核相仪）

一、设备管理的现实要求
    大庆石油管理局在提出了“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的战略方针，随着“三转一调推” （即观念转变、机制转换、体制转型、结构调整）中期战略任务的推进和集团化、专业化的运作，企业发展进入了以战略管理为的新阶段。
 

    新时期设备管理工作对企业有如下要求：在转换企业经营机制过程中，要使企业充满活力和生机，必须提高企业设备管理水平，为深化改革、加速企业经营机制的转换提供可靠的保障；要建立设备管理激励机制和企业自我约束机制，在市场经济新体制下，企业必须依靠自身建立和完善设备管理的激励机制和自我约束机制，才能保证设备管理工作正常、地运转，形成良性循环；明确设备管理在价值形态和实物形态两个方面的主要任务，企业不仅要保证国有资产保值、增值，而且要更好地爱护机器设备，保证设备完好、有效，保护好生产力，要依靠技术进步，改造老设备，挖掘企业内部潜力，发挥设备资产效益，才能在价值形态上获得良好的效益，从而实现企业国有资产的保值增值；要进一步明确设备管理工作是企业领导的一项责无旁贷的职责，义不容辞地承担起管好、用好和改造好现有设备的责任；要进一步明确企业设备管理工作的根本目标，设备管理工作应当坚持为提高企业经济效益、保证产品质量和安全生产服务的宗旨，为企业当前的生产经营和长远发展做出贡献。
 

    市场经济赋予了企业设备管理新的内涵，使它的管理内容更为丰富，管理任务更加繁重，运行机制更富活力，管理方面更加科学。
 

    二、设备管理新模式
    大庆石油管理局设备资产管理方面，在承传大庆优良传统的基础，针对新时期、新情况、新问题积极开展创新设备管理机制、提高设备资产管理水平专题研究，从系统工程角度进行全面思考，不断地探索实践，明确了定位，形成了设备管理工作新思路，即“12143”管理模式。
 

    在继承上，继续发扬设备现场“十字”作业、定置管理、润滑油“五定”等优良传统；在创新上，根据由计划经济向市场经济转变带来的新问题、新情况，全面完善管理体系。随着集团化、专业化的推进，重点加强设备资产管理体系建设和信息化建设，落实监督、检查、指导、协调和服务，建立长效机制，强化宏观调控职能。在管理思路和理念上，由单纯追求设备完好向实现主要专业设备完好、全寿命周期费用、运营效益zui高的目标转变。
 

    “12143”设备管理模式的具体涵义是：
 

    完善一个体系，即完善全局设备资产管理体系，构建层次清晰，职责明确，专管成线、群管成网的管理体系；
 

    优化两种资源，即局属企业之间的资产优化配置和单台设备一生中的优化管理，实现两种资源的科学管理、合理调剂余缺，不断提高存量资产的质量和利用效率；
 

    夯实一个基础，即规范各类型设备操作、维护保养规程及修理标准，并对主要专业设备实行“一机一贷”管理等设备技术基础工作；
 

    规范四种行为，即通过制度、方法和手段，规范设备的使用、维护、检修和改造四种行为；
 

    实现三个目标，即实现主要专业设备完好、全寿命周期费用和效能zui高三个目标，使设备管理由单纯的行政管理型向经营管理型转变。
 

    三、设备管理实践
    1.完善体系建设，强化机制创新
 

    大庆石油管理局局层面设立了设备管理中心，集团、专业公司及下属各级单位设立了相应的组织机构，特别是钻井一公司、钻井二公司、钻技公司、公共汽车公司、供水公司等以装备为主的单位设立了专业设备管理部门。钻技公司在公司层面设有设备管理委员会和设备管理部，各分公司设有专职设备管理副，各中队设有专职副队长，各机组设备大班和操作手，形成了有效的专业管理网络。